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4个魔鬼定律 |
随着社会的发展，时代的进步，企业与企业之间的竞争越来越激烈。二十一世纪什么最有价值？大家都会众口一词说：“人才”。  |
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让人人都成为贵人！ |
| 如果说找钱难，成功更难。最终能上市的新创公司，十中不到其一，壮烈牺牲血本无归者却十有四五。要增加成功的机率，自己的努力固然重要，却更需要贵人。 |
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电商女性消费市场 亮灯 |
| 电商有句不变的真理，得女性消费者得天下！在电商时代，若能迎合趋势发展调整产品结构和营销策略，将助力攻克女性消费堡垒！ |
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Instagram也可营销？ |
| 对于品牌推广来说，Instagram是最重要且高效的营销渠道之一。充分善用Instagram作为营销平台，将可给品牌带来高于平均水准的投资回报比。 |
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快马有草吃！？ |
| 许多企业家特别担心企业看似顺利的成长，怕因为缺乏产业经验，而不小心踩到大地雷。企业要持续成长，就要掌握足够的商机，赚钱获利来滋养企业。 |
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就是对好员工 残忍！ |
| 身为管理阶层，必须要懂得鞭策自己的下属，但对于表现不好的员工，如何指导还真是一门学问。 |
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先做好3大攻略吧！ |
| 在企业高速成长期，经营者重新调整营运模式，善用现有利基，并以整体性的策略思维，才能持续扩大企业营收与获利。 |
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拼的是擅用人材！ |
| 人们通常认为，一流公司和普通公司的最重要差别是人才，一流公司的员工一定比普通公司的更优秀，难道不是吗？ |
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靠2招管理员工! |
| 老板与员工密不可分，但是又因为立场不同颇有点“冤家”的意味。作为一名老板，如何能管好员工，同时又让员工心服口服呢？ |
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您能吗？ |
| 对于团队管理，管理者需要哪些能力呢？而管理者需要让团队具备那些能力呢？这些力具体是指什么？这些力该如何培养和应用呢？带着这些疑问，耐心阅读下文吧，答案就在其中。 |
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您是哪一种领导风格？！ |
| 面对迅速变化的市场，企业管理层必须具备强大领导力，才能有效发挥员工工作效能，从而带领团队实现目标。只要认清适合自己的领导风格，每个人都有潜力成为独当一面的领袖。 |
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激活员工的潜力！ |
| 如何才能让员工更积极进取？这是所有管理者都会面临的问题。著名投资人Tim Kopp认为最重要的一点就是“intentional（刻意的）”，也就是说，一定要主动让员工感受到企业的关怀。 |
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来一场“空难”吧！ |
| 所谓的“空难”只不过是一场训练，训练人们掌握求生技能的同时，也能体验出依靠团队合作的精神，拯救自己也能救济别人。 |
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远距工作，也行！ |
| 随着通讯协作软体（Collaborative software）的应用，越来越多工作者从办公室被“释放”出来，摒除传统要求员工抵达办公室打卡报到的陈旧管理模式，形成即使身不在办公室，仍然可以为公司创造价值的工作模式。远距离管理，显然即将成为重要的管理方法之一。 |
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会做事 又会做人 |
| 您是不是认为能够当上领导者的人，都是天生具备过人的领袖特质或表达能力，而您回头看看自己，却好像不具备这样的条件，不禁怀疑起自己是不是当主管的料？ |
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检视5种狠角色！ |
| 主管们，别稳浪费时间在“这种人”身上！管理要有效，务必认清团队中的5种角色，进行各别栽培，才能让企业茁壮成长。 |
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猴子管理法吧！ |
| 责任是一只猴子。为什么本来该由员工自行完成的工作，却转交由上司处理？因为员工想逃避责任。所以，如果什么都交由上司管理，管理者自己的时间，肯定变得很不够用。 |
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而是商业Model！ |
| 成功的商业模式，不仅能使企业的资源获得最好的开发，还能使投资者读懂你的企业，同时能提高他进入你企业的意愿。如此一来，必然会放大你拓展商业版图的机会。 |
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让下属记得你的好！ |
| 管理者乃需率领一支超强团队，方可完成工作。前提在于：关心下属，赢得下属的忠诚，既得以建立自己的影响力，将任务顺利完成也事半功倍。 |
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管理“大问题”！ |
| 是否发现，在公司内部，某些人很习惯说“公司规定”？这个隐含不追根究底的小习惯，往往会成为管理的大问题。 |
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一次就把工作做对！ |
| 很多管理者抱怨团队的执行力差，老是需要好几次才能把事情做对，甚至要主管亲自动手才能完成。却没想到，事情做不对，问题不一定出在员工身上。 |
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别小看内向的部属 |
| 外向的人总是容易被人们看到，而职场上也似乎偏向于栽培、奖励外向性格的职员。然而，生性内向就一定是弱势吗？那可不一定。 |
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靠的是领导魅力！ |
| 让部属不仅为你做事，甚至全心全意维护？真的有这回事？对！只要你拥有实实在在，牢牢靠靠的领导魅力！ |
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