CEO 必须掌握！4个魔鬼定律
的确如此，20世纪60年代是生产管理时代、70年代是营销管理时代、80年代是资本运作时代、90年代至今是人力资源管理时代。因此众多的企业为了使企业能做强做大，纷纷提出“以人为本、实现双赢”的口号，把人力资源管理从战术层面提升到一个战略层面。而企业的员工不再仅仅被视为企业的成本，而是作为一种重要的资源来看待。
要如何管理好企业的发展，最差的管理者，只告诉员工做什么；好一些的管理者，教会员工怎么做；最好的管理者，会告诉员工为何做。对此，必须掌握4个魔鬼定律，一旦发现这类型的员工，马上请出团队去！
酒与污水定律
务必把这类员工请出团队，因为负能量扩散的能力，十倍甚至百倍于正能量。打个比方，你把一勺酒倒进一桶污水得到的是一桶污水；反过来，把一勺污水倒进一桶酒里呢？得到的还是一桶污水。不论生活还是管理中，都是一样。也许你身边就有这样负能量的朋友，他们眼里的生活永远都是灰色的，和他们聊天就是听他们抱怨。
人有可燃型、自燃型和不可燃型三种。玩世不恭的人，就是第三种。怎么激发，都没有善意；怎么激励，都不会努力。这样的员工，管理者应该尽量从团队里请出去，或者限制使用。他们和公司没有一致的目标，行为有极大的不确定性，很容易在一些关键事件上掉链子、出问题。
