 |
|
值得栽培的潜力股 怎样挑？ |
对于商场来说，明天的市场不会是今天的市场，明天的客户也不会是今天的客户，需求会改变、产品会迭代，不更新认知的方式和销售的工具，就不能维持业绩。一家公司必须为了未来储备人才，这时候要看的就是“明天的能力”，也就是潜力。  |
 |
|
如何开一个 Good Meeting？ |
| 谈到开会，首先要明白“不要想像它‘只是’一个会议，”而是达成目标、解决问题的场域，也是人才被看见的舞台。如何有品质、有效率地开会，是每个工作人的必修课。 |
 |
|
B咖，也能变A咖！ |
| 每个主管都想组一支A咖队，似乎这样就能百战百胜，业绩滚滚而来。但全部都是A咖的明星队，真的好吗？ |
 |
|
Senior 助推一把！ |
| 随着自主意识上升，主管教导新人从“想到就说”变成“整理技巧”。只要年轻人愿意“一步一脚印”，主管自然会慢慢指导。 |
 |
|
思考对手到底想干啥? |
| 想像你经营一家活动公司，2020?年受疫情影响，企业客户减少或取消实体活动，没能做到原订的业绩目标。 |
 |
|
带领团队 要多远 走多远 ！ |
带领团队 要多远 走多远 ！
Make A Good Leader
要掌握好一种领导风格，就必须懂得：这种领导风格能够给你在什么样的情况，达到什么样的结果。
没有领导只会一种领导风格。优秀的领导人，往往具备多种领导风格，并能根据实际 |
 |
|
选才，看学历？ |
| 你能够想像找工作的时候，公司不过问学历，或是申请大学的时候，学校不看考试分数吗？ |
 |
|
搞掂内容营销才够黏！ |
| 内容营销的理论跟策略书上总是说得很简单，并且按照所学的理论去做策略，会发现形成策略不是很难。但难在哪呢？真的执行时，会发现成效完完全全不如预期。 |
 |
|
疫情加速宅经济发酵！企业数位转型战“疫” |
| 一场突如其来的病毒扩散，打乱了全世界的生活日常，也带动消费情境的改变。新冠疫情已成为2020年最大的黑天鹅，在这隻黑天鹅尚未出现远去迹象时，品牌要如何超前部署，因应大幅翻转的消费需求和趋势？ |
 |
|
品牌与众不同有魅力 |
| 商品需要迎合消费者的需求，品牌经营能力优越的品牌，还能透过预测消费者的需求与创造消费者的需求去设计商品。 |
 |
|
跨界牵手 打出品牌力 |
| 时今互联网时代，新一代消费者越来越看重绝对的产品力。中国谷物牛奶跨界日本漫画海贼王的营销合作，打造出绝对的产品力带来绝对的品牌力。 |
 |
|
目标与战略 缺一不可！ |
| 创业公司CEO可能是最繁忙的职业之一，很多CEO就像救火队长，不停解决公司出现的各种问题，例如运营、技术、招聘、融资等等。 |
 |
|
创造精准个人化行销 |
| 据统计全球每人每天平均花超过6小时在上网，形成庞大的数据资料。要如何有效运用数据，极大化自身的行销资源呢？ |
 |
|
头疼！怎么招人？ |
| 对于早期创业者，人才是很头疼的问题，一是头疼招哪些人，二是头疼怎么招人。 |
 |
|
email高效管理有 7招！ |
| 随着跨国企业全球化分工协作的深入和去中心化的办公方式，企业高管必须掌握如何与上下级和客户沟通的技巧。而电子邮件是最重要的沟通方法之一。 |
 |
|
调教Z世代 有办法! |
| 在企业经营当中，企业家要如何善用人力资源，加以转化和衔接世代转变下的新需求、管理、沟通方式，也是近年来重要的课题。 |
 |
|
会员经济 Show Power！ |
| 会员经济不断发展裂变，以会员为中心精准的提供服务，并适时的推动“会员转介客户”，将带动会员的人脉圈、发展出社交电商模式，进而为业者带来新客户的开拓。 |
 |
|
跨界营销 ON！ |
| 最近，中国麦当劳联合可口可乐推出了可乐杯，在社交媒体上掀起了一阵“晒图晒单”的旋风。“只送不卖”的可乐杯背后究竟隐藏着麦当劳怎样的营销逻辑？ |
 |
|
产品也要颜值！ |
| “没有人有义务透过你丑陋的外表来认识你美丽的内在。”这句流行语意指的不仅是看脸，更是指消费者看待产品的态度。 |
 |
|
5大精准管理 |
| 当公司规模达到30人或以上时是关键时期，无论团队建设，产品重塑，还是价值观确立，都是创始人在这个阶段必须重点关注的问题。 |
 |
|
电商8招 做好营销力 |
| 深度的内容营销，意味着把焦点放在具有消费潜力的群体，以加强和受众的联系，进而建立品牌的专业度和权威性，同时也有助于和现有客户建立长期的互动关系。 |
 |
|
品牌 也要玩幽默！ |
| 品牌也耍幽默？幽默感是塑造品牌个性的巧妙方法，但要如何在这双面刃取得良好营销效果，是企业反其道而行打造品牌形象的关键钥匙。 |
|
