5大精准管理

让员工Fight起来！

5大精准管理

对于早期创业公司，团队规模在几人到十几人时最好管理，大家的沟通非常顺畅，各自的角色非常明确，创造力和战斗力也能得到最大程度的发挥。当团队规模达到30人或以上时，则是创始人作为管理者遇到的第一个门槛：“家庭”开始变成真正的公司，沟通开始变得相对困难，创新也不像原来那样活跃。

当公司达到一定团队的规模，也处于一个关键的时期：产品已经初步成型，商业模式逐渐清晰，下一步就是让公司拥有自我造血能力，并拼命往行业领先地位狂奔。如何最大程度发挥公司的潜力和战斗力，如何为公司下一步的扩张打好基础，小编这里为大家整理和分享一些关键建议：

一、引入绩效的评级

当莫莉加入Facebook时，公司已经有400名员工，但还没有正式的绩效和薪酬体系，其结果就是员工们都对自己的贡献和利益感到不平衡和不满意，大家都很困惑，充满挫败感。莫莉与谢丽尔共同努力，建立了合理的绩效评级体系，Facebook的人员管理才重归正轨。

以上是一个亡羊补牢的案例，初创公司其实应该更早建立绩效和薪酬评级规则，这样做会让员工们明白，只是做得不错和还好是不够的，必须追求极致才能有竞争力。

【全文未完，完整内容请见《商天下》93期】

※本文由《商天下》授权刊载，未经同意禁止转载。

12月10日，亚太杰出品牌国际记录大全暨2019年第18届亚太国际世纪企业家精英大奖卓越峰会，于马来西亚吉隆坡成功时代 ...阅读更多

【在负重中昂首前行】
从远远听闻武汉的新冠状病毒肺炎疫情爆发、全马各地的封城，到身历其境，国内也开始了1个半月的行动管制，往年全国各地拥挤的街道、商场、餐馆、服饰店瞬时变成空空荡荡.....阅读更多