整合资源 策略联盟
企业要想吃得饱，一定不能少！
企业因拥有不同的有形和无形的资源，且具备可将这些资源转变成独特能力的本事，而在市场上形成优势的市场竞争力。这些资源，在不同的企业间，有时是不可流动且难以复制的，因此能创造企业经营的独特竞争优势。
经营实力，首重团队要能掌握“天时”，能看懂并掌握对的时机与力量。善用手上已有的资源或去整合外部资源，会互通有无与搭桥铺路，才能借力使力，发挥杠杆效益。在现金流出最低的状况下，创造最大现金流入与无形价值。
不同资源的来源，有很多不同取得管道，但也该有该付的取得代价，只是有形或无形而已。除了自己赚的钱、内部与股东的资源，也可以从员工、客户或厂商的人脉，或靠同业与异业合作，以合适的代价，去取得适合企业的资源。
塑造策略联盟
“策略联盟”的合作方式，是较常用且有效的外部整合方式。主要的目的在运用企业资源互补的综效，实践了典型的“各尽所能，互通有无，各取所需”的合作关系。可在规划时，让企业藉机自我审视检讨，替组织注入新的改善能力，并让组织视野往外延展。
“策略联盟”会有几项具体效益：在行销面上，可以壮大营销声势，拥有影响力，更容易吸引目标客群的眼光。双方或多方合作，可以拥有规模经济效益 ，进而降低各自发展的成本。而在联盟过程中，彼此可以良性的互相观摩学习，有助于建立自己未来的能力与资源。
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