如何开一个 Good Meeting？

高效解决问题轰出全垒打
如何开一个 Good Meeting？

以下场景，听来熟悉吗？一场会议中，只剩报告者和主管对话，其余20人对着电脑埋头做事；与会同事不发一语，会后才又提出意见，推翻了结论；原订30分钟的会，最后开了2小时，走出会议室时，每个人都灰头土脸……。

有句话说“会议是团队和个人职涯重要的温度计”，工作中绝大部分的成就与挫折皆来自会议，而随着职涯累积，会议所占据的工时也不断上升。因此，我们必须明白4大原则：

事先作预备，保持专注
作为主管最常见的问题是：只出席、不预备。“因为会议太多，还搞不清楚下个会的目的，就走进去了，结果发现谈的东西和预期不同，就发脾气。”此外，专注度也是关键。主管若是眼神飘忽，甚至滑手机，会严重影响会议氛围。

【全文未完，完整内容请见《商天下》105期】
※本文由《商天下》授权刊载，未经同意禁止转载。