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B咖，也能变A咖！
放对位置 充分授权
B咖，也能变A咖！
 

 
健全的团队其实少不了B咖成员，因为他们任劳任怨，只是表面上不够亮眼。如果主管能厘清方向，适时给予授权，他们未来说不定就会变成A咖。

企业经常将员工分成A咖、B咖、C咖３种。最早提出「ABC选才法」的奇异（GE）前董事长杰克.威尔许（Jack Welch）主张，公司或团队里的人才应该呈现常态分布：

领领先的20％的员工属于A类，特点是有活力、有干劲；

中间的70％是B类，归类为中坚骨干，且有潜力成为A类；

最后的10％属于C类，通常是主管希望换掉的目标。
 

 
A咖好？还是B咖好？
当然，很多管理顾问都强调，好的领导就是让团队里都是A咖，B咖或C咖尽早汰换，团队才能避免「一窝不如一窝」的困境（B-players hire C-Players）。



【全文未完，完整内容请见《商天下》103期】
※本文由《商天下》授权刊载，未经同意禁止转载。

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