赢在转折点上！

    面对“Globalization”（全球化）的趋势，当市场“变圆”以后，连接的资源越来越多，产生的可能性原来越多，结果也就越来越复杂。看看市场瞬息万变的新需求，看看不断冲破围墙的新技术和行业的新生态，再看看周围蠢蠢欲动的新思维，其实企业的大门已经挡不住、也关不住变革的趋势。

    由此反思，在市场创新、跨界浪潮的转折点上，企业家能够做的，就是张开双臂面对变化，看清楚变化，和它融为一体，并想方设法去整合多方资源，形成企业独有的竞争优势，而不是掩耳盗铃或是逃之夭夭。自然，企业家们也要义无反顾地跟着“变化”，转型升级：努力型的老板要向学习型的老板转变；勤奋型的企业要利用科技、创新，向智慧型的企业转变；企业的视角要从本土的框架迈向更大的国际阳台。

支点、接力、借腦、平台

    企业要想在转折点上拥有更多的主动权，王先生也提到了四个关键：“支点、接力、借脑、平台”。企业家要做的就是：找到一个“支点”，设法“借脑”和“接力”，善用平台整合人脉资源。

    譬如：最近展现魅力、脍炙人口的“一带一路”国际浪头，就是一个可以撬动全球、释放企业活力，让企业随著全球趋势活起来的支点。抛开意识形态、抛开发展差距、抛开地缘传统、抛开文化差异，都在共同的目标下“做生意”！在亚洲大国的强势引领下，有天时有地利有人和，还有什么比这个更好的契机？

    这世界上每个人都有自己的一本账，谁都有自己想要保住的那块蛋糕。然而，想把自己的帐算好、蛋糕吃饱，只有两条路：和别人抢，或和别人一起做大。与其忍受缠斗内耗的煎熬，不如把蛋糕做大，扩大协作；老是等着他人借力、坐享其成，毋宁共谋出策、接棒接力。

    在这样一个充满变化的大环境，一个人的观察终究有限，我们不能总是在旧有的框架中去思考未来。与各方面充满智慧的人交流，可以“借脑”，借鉴别人的思路，让自己开展新的视角，也会让企业变得有远见和洞察力。

    个人的力量有限，选择“对的平台”、对的合作伙伴，整合资源共享资源，抱团出发，善用八方人脉来做网，运用东盟的地利之便与文化互通的优势，可以把一带一路变为企业延展市场商机的大门。

    每一个企业的起跑点或许不同，面对转折点的机会却是相等的。愿意站在浪尖者，有可能会被击退，更可能是创新突破、华丽转身。顺应大势，把握关键，做好小事，世界都在您的“胸怀”中！您说呢？

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