有位企业朋友说过，“有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位！”

        这句话，在乔布斯（Steve Jobs ）--一位凭借着敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革、不断创新，引领全球科技潮流，深切影响全球人民生活方式的灵魂人物身上，无疑深刻的体现出：一个有眼界、有思路、有作为、有实力的经营家，才能成就品牌的魅力，攀越更高峰！

        乔布斯，不断创造重要的差异化，来建立一次又一次的优势，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，总有办法让全世界的苹果迷疯狂。乔布斯用实际行动诠释了创新力、执行力叠加的商业智慧，无疑为这个时代的企业家上了一课。尽管哲人已逝，但被咬了一口的苹果帝国和他的灵魂将透过苹果永存！

与此同时，从苹果这个超凡价值的品牌，我们也对企业的赢利模式有了另一个新体悟。

        观察时下大多数企业，仍然将品牌看作打广告或标识设计，或是业务不断壮大的附属物，没把“品牌化”上升到企业经营战略的高度。我们可以发现，许多经营者奉行的依然是做生意的经营思维。既然做的是生意，于是满足短期的行业赢利就成为最大的目的，“做品牌”似乎成了奢侈的广告行为。

        事实上必须这样来理解，“品牌化”是一种‘投资’行为。唯有以品牌化的理念去经营，才会为企业带来更强劲的竞争力，尽管为了竞争而一再降低原本就微薄的利润率，企业却还是能够通过对品牌进行投资而取得高额回报。

        如果以做生意的思维经营，生意败了，企业就倒闭了。如果以品牌化的理念经营，企业倒闭了，但品牌还在，因为品牌具有超乎于经营企业实体的能力。比如沃尔沃（WallMart）被卖过好多次，虽然江山几次易主，沃尔沃的经营者不断变换，但沃尔沃这个品牌却屹立不倒，其经营者都能把这个品牌卖个好价钱。同样还有世界著名床垫品牌席梦思，即便其经营者倒闭了，但席梦思这个品牌却依旧闪亮。这就是品牌的力量。

        “品牌化”，就是一种思维的转变。任何品牌都有可能成长为强势品牌，甚至做领导品牌，即便是一家小企业。但是，一个品牌要想成为第一品牌，就必须有领导品牌的思维。IBM公司的创始人托马斯·沃森便有这样一句格言：“如果你想在未来建成一个大企业，你必须从现在就开始像一个大企业那样行事”。所以从一开始，企业就要对品牌的成长与发展做好规划，在品牌尚小时就考虑好如何做大，以及做大后又该怎样办，而不是走一步算一步。误打误撞虽然有时也可能会撞出令人兴奋的结果，但成事者实在是太少太少。因此，一个有雄心壮志的品牌，必须富有战略远见。

       当然，品牌建设并没有特定的方程式。但品牌越小，越应该大胆去做别人不敢做的事，才能运用有限的资源达到最大的效果。而品牌越大，就越应该照顾广大受众对企业在商业上和商业外的期望，负起社会责任，表现社会良心。就像麦当劳不能一味推销煎炸的快餐食品，也要强调营养、家庭价值一样，大品牌的维护必须同时考虑商业上的效果和社会上的影响力。
    
新兴品牌渴求成长，领导品牌追求成长；无论为了求存或是企业常青，品牌都是企业必修的功课。

【完整内容请见《商天下》47期】
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