检视做决策流程 很关键
越资深 越容易踩3种雷！
在一些日常琐事中，如‘晚餐吃什么’、‘今天穿哪件衣服’，你很少需要用到系统化方法来做决定。就算凭经验、喜好，也无伤大雅。但在职场上，事情就没有这么单纯了。企业会遇到的问题五花八门，小从团队合作方式，大至工厂生产产品有瑕疵。
这些复杂的问题，若只靠经验、直觉，不仅没办法解决问题，还可能会让企业付出沉重代价。主管做决策的时候，常常会落入一些思考的盲点，例如：列的解决方案，为什么别人都看不懂。在此列出思考对策时最常见的3大盲点，如果能事先避开，就能提升决策品质，增加解决问题的成功率。
盲点1：只思考一个解决方案
根据这些年的讲课经验，我发现越是经验丰富的学员，越容易困于这个盲点。他们大都身经百战，一看到问题，就能立刻反应，想出解决办法。虽然通常能快速解决问题，但有时也会变成头痛医头、脚痛医脚，无法真正的解决问题。
因此，每当有学员陷入这个盲点，应该提醒：“要找到好的对策，一定要从众多对策中寻找。”举例来说：身为PM，意识到自己有向上管理方面的问题，直觉反应是定期找老板更新专案进度和工作状态。这是一个解决办法没错，但可能错过了更理想的解决方式。多列出5个，甚至10个解决方案都不为过。
建议用“3个解决方案”当基准，是因为想第一、第二个方案不难，但要想出第三或更多方案时，就会卡关。往往需要上网查询其他做法，或向亲朋好友、同事请教，就有可能在过程中，搜集到从没想过的做法。
【全文未完，完整内容请见《商天下》113期】
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