目标与战略 缺一不可！ |
创业 要抬头看路
目标与战略 缺一不可！
对于人手短缺的创业公司，这种情况似乎很难避免，但是CEO越是什么事都管，越可能发现自己的公司一团糟，离最初的目标越来越远。CEO应该专注于三项任务，即设定公司的愿景和战略，并将其有效传达给所有利益相关者；雇佣和保留公司最优秀的人才，安排他们到合适的位置；确保银行中总是有足够的现金。
创业公司CEO作为领导者，一个重要的任务是抬头看路，他必须知道公司要到哪里去。所以在创业初期，CEO就要与自己公司的创始团队成员们设立好愿景和战略，并长期坚持。一个好的公司愿景应该具有哪些特征？
设立可实现的愿景
首先，愿景应该面向未来。它是基于现实的情况和逻辑推断对未来做的合理想象，瞄准一个红海市场显然不如一个蓝海市场有发展空间。第二，愿景必须清晰而现实。在设立愿景时务虚而不务实是无法统一团队思想，也无法指引团队工作的。它必须从市场现实及公司自身的业务出发，符合公司的特点，也必须方便公司现在和未来的团队成员理解和实施，例如阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”。
第三，愿景必须是可实现的。美国前总统肯尼迪在1961年发表的一次演讲中提出：“美国要在十年之内，让一个人登上月球，并将他安全的送回地球”。经过多次载人太空飞行试验和登陆尝试后，在1969年7月，美国真的把阿姆斯特朗送到了月球上。肯尼迪提出的不仅是一个伟大的愿景，同时也是具体、可衡量、可实现、并具有时间限制的目标。因此，谈到设定一个好的愿景是还不够的，还需要把愿景传达给利益相关者，才有可能让愿景成为现实，而最重要的利益相关者就是公司的员工。
【全文未完，完整内容请见《商天下》96期】
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