头疼！怎么招人？ |
头疼！怎么招人？
精英招聘 定位很重要！
在创业初期招人时，创业者不能盲目去找“牛人”，更不能搭一个“还将就”的团队。确定一个能够长期执行的人才招聘策略，才不会让创业者在公司发展的过程中一次次“补课”。对于创业公司，在招人时需要在执行-管理，创新-规模这些因素之间做权衡。
在创业初期，公司在各方面的实力都没那么强，会倾向于招多面手，他们不但对于自己所在的领域有较深的理解和丰富的经验，明白自己应该怎么做，而且拥有较强的自我驱动力。随着公司逐渐成长，组织结构不再像初期那么扁平，开始需要更多的管理人员，管理人员要把员工们组织到一起，并有效的激励他们，发挥组织的最大效率。
打造团队 创新能力
创业初期，公司最重要的使命是找到与市场需求契合的产品，这款产品是人们真的愿意为它付钱的。而要打造出这样的产品，会比想象中困难得多，过程也曲折。即使拥有优秀的团队，在打造产品时，也会经历创建、测试、修改、创建、再修改的漫长过程。在这个过程中，人们提出一个个新的想法，验证它们，再修改它们，最终找到一个与市场最契合的产品，初步稳定下来。
而做这些事情的人，就需要有创新性，不仅要有创新能力，也要有创新精神。但公司在成长的过程中，不仅仅需要具有创新能力的人才。无论公司提供的是产品还是服务，都需要获得尽可能多的客户或者用户，也需要有人在产品或服务售出后，进行支持。这些人才，与创新人才需要的技能是完全不同的，但企业想要扩展，他们又是必须的。
【全文未完，完整内容请见《商天下》95期】
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