对问题员工仁慈 就是对好员工 残忍！
每个领导者都清楚知道不良员工对公司会造成不好的影响，但却忽略了“平庸员工”给公司的危害更大，因为前者一定会剔除，后者可能会一直被留在公司，却无法为公司创造效益。以下三种问题员工，建议立即开除，避免影响团队。
1. 从来不承认自己的不足
好员工会不断寻找让自己可以改善、进步的机会，但平庸员工则会一直自我感觉良好。好的员工一定要有自觉，如果没有，他可能就会成为拖垮团队的老鼠屎。认识自己，不管是优点还是缺点都不是容易的事情。领导者可以藉由布置任务的方式，让员工们尝试投入、准备报告等，以此观察每位参与员工的情况，挑出那些平庸员工。
所谓“当局者迷，旁观者清”。和你一起工作的同事是最容易发现你缺点的人，而你直属负责的上司是最容易发现你优点的人。因此员工若能承认自己的不足之处，并且加以改善，会对团队的合作有所帮助。
2. 拒绝学习新的技能（或强化现有能力）
领导者应该时常从员工的反馈上，了解他们是否有改进或学习的动力。那些不愿意改变或成长的员工，通常会只将上级的意见视为批评，而那些追求进步的员工则会正面看待上级的意见，努力调整自己的步伐，让自己的能力可以跟上公司发展的脚步。
平庸的员工往往害怕失败，所以不愿参与竞争，即使那些竞争可以帮助他学到更多经验；而优秀的员工总是视目标为动力，他们不害怕试错，反而认为是让自己快速学习的方式，因为他们敢于正视自己的失败，再找到解方突破自己。
3.爱扮演可怜兮兮的受害者
当优秀员工努力寻求解决方案时，平庸员工还执着在碰到的难题上，认为是某些理由导致他的失败。根据研究指出，员工的卸责行为是会传染的，当有一方开始推卸责任时，其他人也会开始做一样的事。当一家公司面临这种情况，管理者一定要迅速找出罪魁祸首，并与他详谈，了解实际情况。
如果这并不是单纯卸责，而是有其他原因，那刚好有助公司解决问题，若因此发现这个员工有时困难的确大到很难克服，员工难免会有瓶颈，但员工的态度很重要，如果他只是想摆脱责任，对公司并不会有实质帮助。
其实，有时候这些员工不是能力不足，可能只是被摆在错误的领域、错误的岗位上，让他好好离开，也是一件功德。
