打造精英团队
您能吗？
通过有效的管理，管理者以公平合理的工资和奖金的发放，来满足团队成员们希望不断改善生活条件的要求。另一方面，管理者亦让团队成员承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值，并且为成员提供学习的机会，提供他们逐步提高自身价值、不断成长的需要。
对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：T——target，目标; E——educate，教育、培训; A——ability，能力; M——moral，士气。从团队Team所衍生出来的这四个单词，其实就是团队管理中所必须注意到的，也是每一个团队领导和成员所必须意识到的3
个“力”：
一、驱动力
团队驱动力，其实就是给团队一个target，给团队中的每一个成员一个target。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。
比如在互联网行业运作，你得告诉团队中的成员发展的目标什么，愿景是什么，融资后将会的到什么，上市后将会得到什么。除了建立共同的目标之外，在团队管理的过程中，团队leader应注意采取必要的措施，满足成员各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。
二、学习能力
锻炼团队的学习能力，就要不断地给团队成员educate，给团队成员教育、培训。我们看到，组建一支高效运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态，和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。
多元视角 深度解读
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