老板3招

激活员工的潜力！

    每次观看企业的展示介绍，许多消费者都很喜欢听那些跟公司成长相关的故事细节。众所周知，业绩收入这一项指标，并不能展示一家公司的全貌，衡量一个组织的发展是否健康，一个重要的指标就是员工参与度高低。这方面想要做得好，需要整个公司共同努力。

想要真正营造出让员工积极参与的公司环境，不仅需要高管的重视，还需要公司内的每一个管理者，对这个观念的接纳和理解。也就是说，你不仅要告诉员工你关心他们，还必须得让他们感受到您真挚的关怀。

一、满足求知欲

 想想：在公司的重要事务上，你是否给员工决策的机会了？员工的意见得到相应的反馈了吗？简单来说，员工们其实很想知道整个公司正在发生什么。在大多数情况下，公司应该给予员工足够的信任，赋予他们权力去了解跟公司相关的重要信息，知晓可能的变更，会如何影响他们的工作——这种信任感会让员工充满力量。

 员工们不仅仅想知道台面上的事儿，他们想了解真正重要的东西，并且想在重要的团队决策中，提出自己的意见。所以，他们很在意公司面对的问题是什么，以及他们如何才能参与解决这些问题。也许太多的信息，会分散员工的注意力，也容易限制他们的自由发挥。

在这种情况下，如果能创建一个循环反馈机制去评价员工的意见、开辟沟通渠道，对公司来说反而是一个更大的机会。因为在很多时候，鼓励员工给出多样化的反馈，反而有利于做出更好的决策。这建议听上去或许很普通，但它们的影响力，足以大到改变员工在工作中的参与度。

二、关注员工成长

想想：谁负责关注你公司的员工成长情况？员工的成功和责任如何衡量？员工体验是否是公司预算中的一个重要项目？为了让员工像主人翁一样思考，老板需要把控员工的成长过程。员工比客户更重要，所以对员工的投入实际上就是对客户的投入。虽然许多公司表示他们也会在员工成长方面投资，但实际上做得并不好。

怎么样才能保证公司对员工成长的关注，不仅仅停留在口头层面呢？首先，在公司内部成长情况，行政人员需要担负起勘察和衡量员工的责任，高层更是需要把钱投资在这个过程中。其次，把控员工成长情况意味着，在整个组织中不管从纵向还是横向都要达成目标一致。

也就是说，公司的战略规划和目标应该清晰明确。这样公司中每个高层、管理者和普通员工，才能了解为实现这个愿景，他们所在的角色应当如何发挥。最后，要把注意力放在保持简单性上，这样才能推动跨部门一致的达成。因此，员工的成长过程，应该反映出他们对如何设定目标和达成目标的的理解。

 管理者不仅要制定宽泛的战略目标，也要制定针对员工特性来制定个人目标。当员工的成长路径、目标和公司的愿景都开始清晰，员工自然而然就会开始像主人翁一样思考。

三、营造团体感

想想：你的公司对于新入职员工的关注，在第一周之后还持续吗？你做了什么来确保新员工能够融入工作环境？2012年，Google投资数百万美元进行研究，来了解团队合作如何达到最高效率。研究结果指出，团队合作中，影响生产力的一个最关键因素是心理安全感。

哈佛商学院教授将心理安全感定义为，团队中的每个人都有相信，当自己发声时团队不会使他难堪，也不会拒绝或惩罚自己；它代表者人际信任和相互尊重的团队气氛，这种气氛让员工很容易乐在其中。从过去的经验来看，发现员工间的社会团体和他们的生产力之间，有着密切的联系。

在新员工入职时，最重要的就是要把浓厚的公司氛围传达给他们。Google公司的员工运作团队，就曾给出了五项简单的建议帮助管理人员管理新员工：和新员工进行关于角色和责任的讨论谈话、帮新员工找一个好基友、协助新员工建立自己的社交网络、在前半年，每个月都为新员工设置一次月度考核，以及鼓励员工进行公开对话。

 通过这五项建议，Google将员工入职考核成绩提高了25％。员工想要也需要真正融入到他们正在做的事情中。让员工对自己的公司和工作兴奋起来的最好方式，就是让他们受到那种激情的感染。也就是说，当他们看见周围的人都是如此时，一种社会团体自然就建立起来了。

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