如何有效管理Y+新世代员工

如何有效管理Y+新世代员工

    引言/年轻人是未来企业的支柱，也是维持企业活力的重要部分，但80至90年代出生的新生代（Generation Y+），往往有其独特见解及工作表现，令很多企业管理层难以驾驭。只要深入了解他们的新思维和新学习模式，让他们发挥所长，便能有效管理这批生力军，为企业发展作出持续贡献。

    不同年代员工的心态有很大差别，60年代前出生的，生活哲学是清教徒式，心态是辛勤工作、争取表现；60至70年代的员工，开始追求生活质量及自主，普遍认为只要肯做愿捱，将来便会有前途；至于70至80年代出生的，员工特征是有干劲魄力、追求名利，尤其是汽车、住房等。

       再看80至90年代出生的员工，他们的生活哲学是追求丰盛人生、生活享受，工作心态是寻求工作满足感。由于这一代多有父母作“后盾”，故赚钱不再是工作唯一原动力，也因为父母曾经艰苦干活，会给一下代最好的生活条件…………

【全文未完，完整内容请见《商天下》45期】
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