颠覆传统 才有肉吃？
NETFLIX挑战好莱坞的家伙！
由全球知名移动应用数据分析公司SensorTower所统计的一份2018年非游戏应用收入榜单中，收入前十的应用里，视频内容平台占据了当中的六个。哪怕是坐拥中国庞大互联网人口的腾讯视频、优酷、爱奇艺在内，榜单仍被Netflix占据着头把交椅。全球范围内除了游戏之外，消费者对于视频内容的付费意愿看起来更高。而这在当中，又以Netflix为首的流媒体内容平台对消费者的吸引力最强。
这些年，Netflix风光如斯，但在并不长的发展历程中，Netflix的路途并不平坦，甚至是曲折不断：创始人曾二度提出辞任CEO、公司几次遭遇危机几近倒下……但好在Netflix是少见的商业眼界开阔、市场前瞻性极高的公司，Netflix得以存续至今甚至成为行业的变革与领军者。
决策果断 更懂市场需求
从最早涉足在线影片租赁业务以来，Netflix对外呈现的姿态都是影视剧的采买方，对于会员来说，Netflix也仅是又一个视频播放窗口，只不过基于Netflix的资金投入和技术研发，Netflix更懂用户的需求喜好，并且提供更棒的观剧体验和会员福利。流媒体随着互联网技术的发展已经不是能构成竞争的绝对壁垒，基于用户体验的优势也并非是不可取代的，而内容库的容量问题也是资本的投入所能解决的。
对此，Netflix依然如以往一般，面对行业市场的动向，洞察依旧犀利、决定依旧果断。如2013年Netflix斥资近一亿美元打造了原创剧集《纸牌屋》，经此一役Netflix成功完成了从内容播放窗口到内容创作平台的转变。其中《纸牌屋》极高水准的制作水准使得Netflix上万人空巷，一时间成为了全球范围内的现象级作品。
【全文未完，完整内容请见《商天下》98期】
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