公司上市前的关键
上市前，最花时间的步骤就是编写招股说明书。招股书的内容就是披露整个公司的情况，包括商业模式的说明、公司状况、股东结构、财务分析、税务内容及审计报告等等。
上市不简单，最困难的就是准备这份招股书所需要的资料。上市筹划如果管理不恰当，有很多时候可能半路夭折，大多数都是人为及技术问题：
1. 上市公司需强制性公开及透明度
很多企业家有时为了融资，只把好的一面大声唱出来，其余统统隐藏起来。要上市就是全面公开、帐目透明，经过审核后，不再像是一个家庭生意或私人公司。
想一想：如果人家叫你投他公司，他什么都隐瞒，不公开账目，你是否会投资呢？
公司想上市，如果不公开帐目，上市就一定夭折。
说到这里，这也说明了为何有些公司亏着钱也能上市，重点是这些公司“亏”得透明，大部分是以商业模式取胜或者产品研发阶段上市。
2. 上市公司决策权
公司想上市，不能允许家族企业的做法，不能丈夫CEO、太太是CFO类似的夫妻档，不能独裁主意，所有主要决策一定要经过董事会的商讨与批准。
董事会一贯以单数（3/5/7位）成员组成，通常包括一两位非关联独立董事，以董事会协商通过公司主要决策。
上市众多监管，加上多重限制，当然也意味着上市公司更加有可信度。这也说明市场上为何较多公司选择与上市公司合作，以上市公司身份募集资金也相对容易多了。
3. 想上市（企业要做好做大）的四大关键
我们选项目有四大考量因素，分别是：看人、模式、执行力、效率。创始人和管理团队的能力很重要，但更重要的是人要靠谱、要诚信。
执行力是决定公司在初创期后，能否IPO及融资的关键节点，因为没有执行力，所有的idea、所有的远景目标都是空谈。如果企业要做好做大，一定要找一个执行力强大与高效率的合伙人。
在我接任何IPO案子前，我们的核心团队都会进行深入的尽责调查，了解公司是否有把握上市。接下来，精挑细选好项目、好公司，通过对公司业务架构、财务模式、商业模式、管理实力，券商接受度、市场认可度等等的综合评估，然后积极管理参与开始 IPO上市流程。
当然我自己管理的基金也会进场投资，以示信心。我们管理团队是通过即将上市公司并积极参与整个上市的过程，进行紧密的跟进和IPO所需的调整，与上市公司共同成长。
有了以上条件，IPO及融资就不成问题。
朱博士是多家澳亚上市公司的董事，近几年在ASX年度十大IPO榜上都有他管理或自家的上市公司。他的股权投资基金专注投向在ASX即将上市的Pre-IPO项目。朱博士也在香港，马来西亚纳闽岛（Labuan）及中国天津各地担任多家国际金融牌照管理人。
